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Ian Lajoie est canadien. Auteur de l’ouvrage Strategymension, conférencier international et coach en performance et leadership. Il a décidé de poser ses valises au Gabon pour deux grands rendez-vous (Libreville et Port-Gentil). J’ai eu le plaisir de le rencontrer. J’ai parcouru son ouvrage et je puis vous assurer qu’il s’agit d’une mine d’or pour toutes les personnes en quête  d’épanouissement tant sur le plan des affaires que sur le plan personnel.

Irène Dembe : Ian Lajoie, bonjour. Pouvez-vous vous présenter à nos lecteurs ?

Ian Lajoie : Bonjour. J’ai de longs titres, il me faut deux cartes d’affaires pour y inscrire tout ce que je fais. A la base, je suis conférencier international et coach en performance. Je suis également auteur du best-seller Strategymension. Ma passion dans la vie c’est le « H to H », « Human to Human ».

I.D : De quoi s’agit-il ?

Ian Lajoie : Accorder une place de choix aux relations humaines. Ma mission c’est de changer le monde et il y a deux options. Soit je me contente d’avoir de  l’argent, soit je donne de l’éducation. J’ai fait le choix le plus judicieux car c’est par l’éducation que l’on peut parvenir à changer le monde.

I.D : Qu’est-ce que le leadership ?

Ian Lajoie : Il y a deux mots « leader » et « ship ». Ship qui renvoie au bateau.  Un « learder» c’est un capitaine de bateau. Un capitaine se doit d’amener son bateau à bon port. Il est toujours le premier qui embarque sur le bateau et le dernier à le quitter. C’est exactement la même chose en entreprise. Le leadership est un terme à la mode mais les gens ne comprennent pas que le leadership ne peut pas s’acheter. C’est une éducation. On l’enseigne et il vous permet d’avoir de l’impact dans votre milieu. Parce qu’un leader, on va le mettre à la tête d’un pays ; on va le mettre à la tête d’une entreprise, d’une association. Ces personnes auront un impact au sein de la communauté.

I.D : Quels sont les liens qui existent entre le leadership et le management ?  Un manager est-il forcément un leader ?

Ian Lajoie : Il s’agit de deux bateaux différents. Ils peuvent néanmoins naviguer ensemble. Le management c’est la gestion. J’ai créé une académie  justement pour donner des outils à ces managers et leaders afin qu’ils soient performants dans leur domaine. Un leader performant fait du management. Mais un manager ne peut pas être un leader performant. Le leadership c’est la plus-value. Le summum.

I.D : Est-il vraiment nécessaire de solliciter les services d’un coach ?

Ian Lajoie : Un homme d’affaire, un entrepreneur est un athlète. Pour arriver sur la plus haute marche du podium, il faut un coach. Moi, je me suis mis dans la catégorie performance parce que c’est vraiment là-dessus que j’aide mes clients. Il y a malheureusement des gens qui se disent coach et qui n’ont ni les pré-requis ni l’expérience.  Mon but c’est d’optimiser le leader et l’amener au prochain niveau. J’ai trois règles essentielles :

1-Avoir toujours du plaisir : de nos jours les leaders n’ont pas assez de plaisir dans leur vie. Ils s’enferment dans la routine. Je travaille beaucoup avec des entrepreneurs qui ne bossent que pour l’argent. La réussite, le succès c’est important mais il ne faut pas omettre de prendre plaisir à travailler.

2-Avoir une stratégie;

3-Se mettre en actionsss. Vous remarquerez que j’écris ce mot avec trois « s » car il convient de vraiment sortir de l’immobilisme. Se mettre en mouvement pour parvenir à atteindre ses objectifs.  

I.D : On parle également beaucoup de développement personnel, alors quelle est la part de développement personnel dans ce que vous proposez ?

Ian Lajoie : C’est la fondation. Je ne suis pas un coach en développement personnel mais j’ai recours au développement personnel pour changer les habitudes, les croyances limitatives de mes clients.

I.D : Vous êtes au Gabon car vous allez animer des conférences à Libreville et à Port gentil ; où étiez-vous précédemment ?

Ian Lajoie : Depuis le 02 décembre dernier j’ai pris 16 avions. J’ai commencé la promotion de mon livre le 30 novembre dernier. Le premier décembre,  j’étais en conférence à Québec au Canada. Et le 02 décembre, je partais faire ma tournée mondiale vers l’Asie. Je me suis rendu à Madagascar par la suite. J’ai animé des conférences dans des universités en management. J’ai ensuite passé dix jours à Paris. Je me suis rendu ensuite au Maroc, j’y ai passé trois semaines. Puis, j’ai posé mes valises à Abidjan. J’ai donné une conférence à la chambre de commerce. Et me voici ici au Gabon. Depuis mon arrivée, je me suis rendu à l’école 241 pour une conférence et AUM (african university of management).

I.D : parlons maintenant de la raison de votre présence au Gabon, ces deux conférences sur le leadership.

Ian Lajoie : Je propose deux formules. Les 17 et 18 mai, je serai à l’hôtel Ré Ndama à Libreville. Il y aura donc une formule « or » qui donne accès à toute la journée de vendredi et du samedi matin. La formule VIP quant à elle, donnera accès à la conférence du samedi après-midi sur « comment performer sur LinkedIn ».  C’est grâce à LinkedIn que j’ai fait le tour du monde. Et on peut gagner énormément d’argent par ce canal. En ce qui me concerne, mon retour sur investissement est immense. Les participants recevront également mon livre et  une séance de coaching privée. Cette formule VIP inclut aussi un déjeuner avec moi. Il faut dire qu’il sera également question de créer des liens. C’est du réseautage. J’ai créé,  il convient de le souligner ici, une académie du leadership et de la performance. C’est une communauté internationale que j’ai lancé qui devient la plus grosse communauté d’affaire au monde. Très utile pour le business. Et je serai ensuite à Port Gentil les 24 et 25 mai au Méridien.

I.D : En quoi est-ce vraiment un rendez-vous important pour voir sa vie changer ?

Ian Lajoie : Ce que je dis souvent, c’est qu’il existe deux types de personnes. Il y a celles qui veulent et celles qui pensent à l’action avec trois « s ».  Je ne veux pas des personnes qui veulent, je veux des gens qui pensent à l’action parce que ces conférences en leadership et performance changeront leur vie. L’enseignement que je donne est vraiment important. Le premier jour les participants recevront un guide du succès. Il s’agit de 40 pages d’information sur les éléments indispensables au succès.

I.D : Qu’auriez-vous à dire à toutes ces personnes qui ont connu des échecs à répétition. Ces personnes qui se figurent qu’elles n’ont aucun talent, aucun potentiel ?

Ian Lajoie : Un échec est un apprentissage. C’est une question de vocabulaire. C’est une question de visualisation. A partir d’une idée on peut construire des choses incroyables. Parlons des découvertes par exemple : l’électricité, l’avion. Elles sont toutes le fruit d’une vision.

I.D : Ian Lajoie, le mot de la fin.

Ian Lajoie : Mon expérience de coach m’a permis de réaliser que les gens ont bien souvent des barrières limitatives. Je partage donc mon énergie, ma joie.  Je donne des outils pour performer. Nous sommes bien loin de tout ce qui est théorique, ce sont des outils qui s’appliquent de façon pratique.  J’ai créé une académie. Ce sont des choses tangibles et les participants en sortent toujours transformés.  En somme, j’aide les personnes à développer une meilleure version d’elles-mêmes. Je donne aux chefs d’entreprises des outils pour améliorer leur rendement. Notons aussi qu’établir le bon équilibre entre le bien être matériel et spirituel est l’une des clés du succès.  

I.D : Ian Lajoie, je vous remercie.

Ian Lajoie : Merci infiniment.